全文获取类型
收费全文 | 4474篇 |
免费 | 131篇 |
国内免费 | 53篇 |
专业分类
教育 | 1941篇 |
科学研究 | 757篇 |
各国文化 | 1篇 |
体育 | 1101篇 |
综合类 | 459篇 |
信息传播 | 399篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 10篇 |
2022年 | 54篇 |
2021年 | 84篇 |
2020年 | 125篇 |
2019年 | 80篇 |
2018年 | 81篇 |
2017年 | 87篇 |
2016年 | 108篇 |
2015年 | 147篇 |
2014年 | 376篇 |
2013年 | 397篇 |
2012年 | 509篇 |
2011年 | 448篇 |
2010年 | 313篇 |
2009年 | 237篇 |
2008年 | 249篇 |
2007年 | 299篇 |
2006年 | 243篇 |
2005年 | 226篇 |
2004年 | 148篇 |
2003年 | 116篇 |
2002年 | 84篇 |
2001年 | 99篇 |
2000年 | 41篇 |
1999年 | 26篇 |
1998年 | 13篇 |
1997年 | 20篇 |
1996年 | 9篇 |
1995年 | 6篇 |
1994年 | 6篇 |
1993年 | 7篇 |
1992年 | 3篇 |
1990年 | 1篇 |
1989年 | 4篇 |
1982年 | 1篇 |
排序方式: 共有4658条查询结果,搜索用时 31 毫秒
101.
靳雁涛 《大连教育学院学报》2008,24(4):1-5
在“继续解放思想,坚持科学发展,加快率先全面振兴”主题学习实践活动中,要解决影响学院发展的主要问题,推动学院发展。必须继续解放思想,推进二次转型,建设一支与学院功能相适应的教职工队伍。 相似文献
102.
彭小杭 《广东技术师范学院学报》2005,(3):99-101
教学管理和运行机制是提高教学质量的关键,教师与学生之间建立一种互动关系可提高教学效果和教学效率。 相似文献
103.
浅谈我国企业团队建设 总被引:2,自引:0,他引:2
团队是现代企业提高竞争力的重要组织方式,但关于团队的定义至今还没有统一的看法。指出团队与群体的区别,并综合各学者的看法对团队进行了界定,在此基础上对我国企业团队建设应注意的问题提出了一些看法。 相似文献
104.
试论高校学科团队之建设 总被引:5,自引:0,他引:5
从现代科学的发展和高校科研工作现状入手,对高校科研团队建设的必要性进行了阐述,并从观念、制度、机制层面提出了加强高校科研团队建设的若干设想和建议。 相似文献
105.
中国科学院力学研究所(以下简称“力学所”)作为我国力学领域的“国家队”,是一支重要的国家战略科技力量。新时期、新要求,明确力学所的使命、责任和目标,为国家作出重大贡献,是建强“国家队”的基本要求。为此,文章对标对表“充分体现国家意志、有效满足国家需求、代表国家最高水平” 3个方面要求,阐述了力学学科及力学所发展历程与国家重大需求的关系,分析了力学领域“国家队”的特征与使命任务、新征程中面临的新形势和新挑战,对如何建设好力学领域“国家队”提出了构想与举措。 相似文献
106.
基于角色的虚拟研发团队构建方法及其约束机理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
提出了角色依赖图的概念,并在此基础上给出了基于角色的虚拟研发团队构建方法。以此为基础,结合周界理论,分析了影响虚拟研发团队开放度和交换率的主要因素,揭示了虚拟研发团队的内在约束机理。 相似文献
107.
为提高企业间团队知识转化效率以及提升供应链整体竞争力,厘清供应链企业间合作团队知识转化的内涵和演化机理,基于供应链跨企业合作团队实际特点,改进、补充SECI模型和三螺旋模型,建立供应链企业间团队知识转化概念模型,分析供应链企业间团队知识转化过程的交互机制;根据复杂适应系统理论思想,运用多主体建模与仿真方法建立起供应链企业间团队知识转化演化模型,借助NetLogo仿真平台对知识转化的演化过程进行仿真实验。仿真实验结果表明,所建立的模型能有效反映供应链企业间团队知识转化的作用过程和演化机理,其中知识共享能力、知识吸收能力以及企业重视程度对知识转化效果具有显著影响;此外,改变各参与主体的属性水平会对仿真结果产生不同程度的影响。… 相似文献
108.
实验技术人员的素质和整体效能关系到培养合格人才的问题,还直接影响到实验教学和科研工作的效果。因此.加强高校实验技术队伍整体素质建设,探讨提高实验技术人员水平的途径和建设高素质实验技术队伍的措施是非常必要的。 相似文献
109.
多元化经营环境下高层管理团队异质性与企业绩效 总被引:1,自引:0,他引:1
张平 《科学学与科学技术管理》2006,27(2):114-118
企业按其业务的集中程度可以分为不相关多元化、相关多元化和主导业务企业,多元化经营程度不同的企业需要不同类型的高层管理团队与之相配:异质性的高层管理团队驾驭多元化程度较高的企业能取得更好的绩效;而同质性的高层管理团队在多元化程度低的企业中效率更高. 相似文献
110.